1月19日，“凝心聚力、创变共赢”云博（中国）集团实体工厂年度工作会议在集团总部召开，会议由集团副总经理任涛主持，总部及各实体单位高层管理人员参加会议。各单位负责人围绕2024年全年工作完成情况、重点关注问题和改善措施分析及2025年重点工作三个方面，进行2024年度总结及2025年度工作计划汇报。各单位财务负责人进行2024年所在单位经济活动分析，并提出2025年指标改善措施。集团营运部负责人及行政管理部负责人分别就工厂运营管理、体系建设、材智中心工作和人力资源情况进行分析总结。分管集团内控审计工作的集团副总经理张明就2024年财务及内控审计情况、制度和流程优化情况以及2025年内控审计部的工作规划进行分析。张总强调，2025年各单位需重点关注资金及资产的安全、资金周转效率及经营成果的真实性，对于质量问题所产生的成本要进行追责，并强化风险管理、内部控制流程的执行情况。集团总经理岳文超对2025年各实体工厂作出战略规划，2025年，集团坚持“一个综合厂、四个专精厂”的定位，各工厂要找准各自的发力点，将擅长的产品做精做强，岳总强调各工厂要朝“两专四精---专一、专业、持续改善精益化、成本精细化、产品精致化、提升团队精气神”的目标发展。研发中心要策划高精产品，打造高精工厂。进一步加强集团信息化建设，持续将信息流转换为价值流，提升效率和效益并加大推进材智中心发展。大会最后一项议程，集团董事长岳俊峰作2024年度总结，他首先回顾和总结了过去一年各工厂的经营情况，剖析了问题和不足，岳董要求2025年各工厂要学习装备盯住目标和问题不放弃的精神和态度，聚焦核心竞争力，持续优化组织构架，以扁平化管理为导向，精简高效为目标，各经营单元要相互配合，以更高的经营质量共同实现目标计划的落地。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年重点工作和发展规划已明确，云博（中国）集团将紧密围绕业务核心，不断深化管理和合作，奋力开创高质量发展新局面。